【公司業績沒增長,人才留不住的9大困惑】
是誰的,誰操心,機制在哪里,人心就在哪里,能分是格局,會分才是智慧。
1、為什么你日夜操勞,每年制定的目標都無法實現?
2、為什么你公司團隊一直無法壯大?營業額一直無法突破?
3、為什么你的團隊沒有執行力、凝聚力、戰斗力,團隊沒有激情?
4、為什么員工總找借口推卸責任、私底下說公司壞話?
5、為什么優秀員工都離你而去,甚至成為你的競爭對手?
6、為什么你招不來優秀人才?靠自己培養一直淪為別人的黃埔軍校?
7、為什么你無法讓別人的資源為你所用?企業發展路線單一的窘境?
8、為什么公司做大了股東之間反而彼此質疑、猜忌、內耗不斷?
9、為什么分了股權,股東不干活,還嚴重威脅公司未來發展?
當今世界企業之間的競爭歸根結底是團隊的競爭,團隊的競爭又主要是人才的競爭!人才需要成長和成功的機制和土壤,有了好的機制,才能產生凝聚力與向心力以及戰斗力,企業才能興旺發達,基業長青。
共產黨在抗日戰爭與解放戰爭所取得的偉大勝利,固然與毛主席的正確戰略、五大書記的緊密配合密不可分,決定勝利的核心還是在“打土豪,分田地”的機制和建立社會主義新中國的激勵。“包產到戶”的機制讓中國農民的積極性達到空前高漲,中國再也沒有饑荒。“讓一部分人先富起來”的機制讓中國人民過上了幸福生活。
由股權激勵專家王永紅老師歷經十五年,研發了一套適合當今市場和企業需要的一套股權體系。助力企業家構建共贏體系,打造現代化企業!
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1、降低人力成本的現金支出,盤活企業現金流
2、對內留住培養人才,對外吸引整合人才
3、規范管理者短視行為,降低道德風險
4、建立企業強動力系統,形成目標一致的團隊
5、整合上下游及企業核心資源,拓展融資渠道
6、改變行業機制,業績快速倍增
7、激勵明日之星,給予創業未來
8、股權融資,保證公司控制權
9、外部產業聯盟,實現整合共贏
一、人無股權不富
1、股權致富時代
2、老板的四個角色
二、企業資產升值
1、股權激勵前的企業資產升級
2、寡頭企業六大系統
三、股權激勵布局
1、股權激勵的常用方式
①如何通過股權激勵留住優秀人才,吸引新鮮血液?
②股權激勵要不要花錢?如何用好股權激勵三大策略?
③股權激勵什么時候分,分給哪些人,分多少比例?
2、典型股權激勵的誤區
①股權激勵最常犯的7大致命誤區是什么?如何解決?
②不同類型的企業如何給公司估值?如何對內外部股權作價?
③如何把握股權激勵的9大生死線?
四、股權激勵整體解決方案設計
1、企業股權設計案例分析
①合伙創業如何選擇合伙人?比例如何設計?
②技術型,資金型,資源型,管理型股東該如何分配股份?
③股權激勵的退出、進入機制?
2、股權激勵整體設計
①如何進行企業股權激勵的戰略設計?
②企業不同生命周期的股權激勵設計?
③怎樣通過股權激勵進行企業升級?
王永紅
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股權設計專家

天使投資人
企業管理專家暢銷書作家
多家企業顧問,投資人
北大、清華總裁班特聘講師
永紅弟子會創始人
寡頭企業發展研究院院長
六個臭皮醬互聯式商學院院長
20多年企業管理運營經歷,15年經營管理培訓和咨詢經歷,在企業戰略規劃、股權設計、薪酬機制、商業模式設計、企業團隊文化建設和管理方面,積累豐富的實戰經驗。
出版著作:
☆《股權控制與運營》 ☆《華為管理》
☆《高情商管理課》 ☆《愿你想要的都擁有》等暢銷書
互動分享、情景模擬等,案例豐富、全程互動、充分調動學員的思維
服務的部分客戶:滑動查看
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