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一個團隊牛不牛,就看領導有沒有領導力!

發布時間:2019-8-30 17:59:46
在說主要觀點之前,我們得先理解兩個概念,一個是領導,另一個是領導力。按照毛澤東同志的說法,領導就是“出主意、用干部的人”,我比較贊同這種說法。領導和一般員工最大的不同之處在于他的思想和思維。


曾經在網上看到過這樣一句的話:

普通員工想的是明天,中層管理者想的是下個月,而高層領導想的則是明年乃至今后的五年、十年”。


不同的人的戰略眼光和思考問題的維度和深度不同,這也就基本明確了領導的主要職責:明確方向、確定戰略、用對員工、實現目標。


再說領導力,全球第一領導力大師——麥克斯維爾博士說過:“領導力是一種有關前瞻與計劃、溝通與協商、真誠與均衡、工作與生活的藝術。”領導力就是影響力,影響上司、維護同事關系、凝聚團隊,生活中親情維系、友情建立,都需要領導力。

培養領導力,絕對不能只做一件事

很多成功人士都覺得,專注對成功非常重要。然而領導力是錯綜復雜的。有一次,麥克斯維爾博士在研討會上講授領導力21法則,一個大學生向他提問:“我明白你講的是21條領導力法則,但是我想知道,最關鍵的是什么?”

他非常認真地舉起食指問作者,“也就是說,關于領導力,我需要知道的最關鍵的一點是什么呢?”作者學著他認真的樣子回答道:“你需要知道,關于領導力最重要的一點就是,關于領導力,你所需要知道的不僅僅是一點!”要成為優秀的領導者,其實應該樣樣都做好。

流行全球的領導力21法則!


只有依靠團隊,才能真正做到21條法則

沒有一個人能做到所有的法則,21法則的作者麥克斯維爾博士在書中坦言,其中的5條法則他都只能達到平均或平均以下水平——而他卻寫了這本書!那么,領導者應該怎么辦呢?忽略這些法則嗎?不是,領導者需要組建一個領導團隊。
 
你可以先測試一下自己對每條法則的掌握情況。如果你知道了自己在哪些法則上處于平均或平均以下水平,那就去尋找幾位在那些方面比你強的隊友。他們會彌補你的不足,反之也是如此,整個團隊都將因此從中受益。這樣就可以組建一支全明星領導團隊。請謹記,沒有人能夠比一個團隊的人聰明。
 

職位≠領導力

對于領導力,很多人是有誤區的,認為自己不是領導,所以不需要學習領導力。但實際上,領導力并非是由職位決定的,不信你可以做一個測試——下次你參加聚會時,看看周圍的人,也許你會發現下面兩種類型的領袖之間的差別:

領袖擁有的是地位,而不是職位。職位只是地位的一個方面,遠代替不了權力、威信等更為有效用的關鍵。

正如約翰?麥克斯維爾博士所說,領袖真正的考驗不在于開始時的地位,乃在于結束時的地位。


誠信決定領導力

信任乃是領導的根基。欲取得人們的信任,領袖必須是:能力、關系和品格這幾種待質的典范。人們會原諒你在能力方面偶犯的錯誤,特別當他們看到你是一個不斷在求進步的領袖時,更是如此。但是如果在品格上有污點,他們就不再信任你,在這方面就算偶發的過錯也會帶來致命的傷害,所有成功的領袖都明白這個真理。
品格優良、值得信任不僅僅關乎個人的領導力、能否讓其他人很好地跟隨,更重要的是,領導者也肩負著培養潛在領導者的重大責任。自身沒有一個良好的、積極向上的示范作用,又有何資格贏取別人的追隨、有何能力培養出優秀的“新領導”呢?正所謂“人無信,無以立”,品格,比能力更重要。
 

任何組織和個人的興衰成敗,皆系于領導力

任何組織和個人的興衰成敗,皆系于領導力。可能有些人不相信這句話,但它是千真萬確的。在生活中越努力,你就越能發現領導力的作用。任何與他人交往的事業的成敗都取決于你的領導力水平。

在你努力發展組織的時候,請記住這些:


01 人才決定組織的潛力。
02 關系決定組織的士氣。
03 結構決定組織的規模。
04 目標決定組織的方向。
05 領導決定組織的成敗


掌握這些法則之后,你還應該與你的團隊一起分享它們。一如麥克斯維爾博士提到的那樣,沒有一個領導者能夠同時把這21件事都做好,因此需要建立一支優秀團隊共同實踐這些法則。

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