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綜合管理內訓

企業培訓:卓越領導力和領導藝術 企業管理培訓

發布時間:2014-8-4 16:23:51

 卓越領導力和領導藝術


課程背景:
市場競爭加劇,諸多挑戰與機遇降臨到我們面前時,無論我們是否身處領導者的職位,都應該具備領導力。領導力對于組織的生存與發展至關重要,只有那些能夠對市場環境變化反應及時,并作出迅速應變的企業才可能在殘酷無序的競爭環境中贏得先機。
領導力不僅是一個戰術層面上的問題,也是一個戰略層面上的問題,它是一個系統工程,它需要充分融入滲透到它的戰略、目標、文化等各個方面。作為一個企業,提升市場競爭力,就必須加強企業的領導力建設,領導力是每個企業管理實施的重要因素,領導力的強弱直接關系到企業的生存、發展以及充滿競爭與不確定性的未來。

課程目標:
1、了解領導者的基本素質,提升領導才能;
2、建立引導行動的價值觀,明確企業執行力體系的主要內涵;
3、深刻的理解和認同所在組織的文化及目標;
4、能夠清晰、準確的理解組織的戰略思想;
5、營造有助于企業變革的氛圍,塑造企業文化
6、提高有效的領導力以及激勵和鼓舞下屬的能力;
7、掌握知彼解己的人際技巧,增進彼此關系,提升溝通的效率;
8、建立具有領導力的管理團隊,激發出團隊成員的潛能、積極性、熱情、工作動力。

授課方式:采用互動體驗啟發式的教學方法,輔助以影片、文字案例及互動討論
標準課時:2天

課程大綱:
第一部分:卓越領導力
1、領導——凝聚人心的藝術
2、領導力的定義
3、測驗你的領導商數
4、領導力素質模型
案例:飛利浦領導力模型
案例:某銀行的管理后備人才素質模型
案例:華為戰略領導力素質模型
案例:華潤集團領導力素質模型
5、四維領導力模型:明道、趨勢、優術、樹人
6、領導者與管理者有什么不同
7、領導者的三個層級
8、領導力的五種境界
9、績效管理12的關鍵點
互動游戲:爭做團隊領導人

第二部分:卓越領導力——鍛造能把持大局的個人魅力
1、充分利用自己的領導魅力
2、偉大的品格造就偉大的領導
3、說到做到,信守承諾
4、凡事以身作則
5、勇于承擔責任的大家風范
6、謙虛謹慎品自高
7、傳遞激情感染團隊
8、調動員工的積極性,凡事全力以赴
互動游戲:我是責任者

第三部分:卓越領導力——從個人形象提升開始
1、職業意識與職業角色
2、禮儀認知
3、職業形象塑造
4、商務溝通中的行為禮儀和語言技巧
5、辦公禮儀
6、靈活應變的人際關系
禮儀互動訓練

第四部分:卓越領導力——持續的學習和創新能力
1、學習能力是領導者的基本素質
2、創新才能跟上快速變化的市場步伐
3、突破固有的思維定式
4、發現問題解決問題的能力
5、時刻保持對領先的追求
6、競爭是一種人格魅力
7、沒有不能克服的障礙
8、敢于棄舊圖新、迎新而上
突破思維:星和月

第五部分:卓越領導力——高瞻遠矚的決策力
1、領導人的新視野成就新事業
2、領導者要巧用決策智囊團
3、決策之前要掌握全面信息
4、制定科學有效地決策
5、提高每個決策的精確度
6、做決策最忌拖延
7、練就一雙善抓良機的慧眼
8、決策的關鍵在于執行

第六部分:卓越領導力——超強抗壓和危機處理能力
1、危機是企業的生死門
2、面對突發事件要從容應對
3、對危機的絕對控制能力
4、居安思危,防患于未然
5、積極反應,化危機為生機
6、從危機中進行學習
7、樂觀面對困難
8、要深謀遠慮,以不變應萬變
互動和練習:1)形同陌路
2)放松心靈,快速減壓

第七部分:卓越領導藝術——有效溝通是管理成功的一半
1、領導就是溝通、溝通、再溝通
2、為員工創造通暢的溝通環境
3、有效溝通和沖突管理
4、聰明的領導善聆聽,智慧的領導善提問
5、問題漏斗(問題深耕法)
6、上級與下級溝通
7、單項和雙向溝通
8、領導者的公眾演說能力
互動游戲:1)準確傳遞指令
2)演說訓練
3)生命是一場感召游戲

第八部分:卓越領導藝術——授權和激勵的能力
1、授權的基本功能
2、授權的基本原則
3、如何有效改善領導的授權
4、獎金到底如何發?
5、激勵的八項基本原則
6、激勵的實踐原則和主要的激勵理論模型
7、強化行為的四種方法
8、激勵菜單
案例:自我激勵和環境激勵



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